Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 4, No. 2, Agustus 2021 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i2.1925 192 Kajian Metode PERT-CPM dan Pemanfaatannya dalam Manajemen Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek Wiji Yuwono 1) , M. Elfan Kaukab 2) , Yusqi Mahfud 3) 1) Fakultas Pascasarjana, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia 2,3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sains Al-Qur’an, Wonosobo, Indonesia 1 wiji.yuwono.psc20@mail.umy.ac.id 2 elfan@unsiq.ac.id 3 yusqi@unsiq.ac.id Abstrak Tujuan penelitian ini adalah mengevaluasi waktu dan biaya kegiatan proyek Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Wonorejo Kecamatan Selomerto Kabupaten Wonosobo. Metode PERT menganalisis kemungkinan tercapainya waktu proyek yang telah direncanakan dalam time schedule. CPM menganalisis waktu dan biaya proyek melalui percepatan kegiatan yang terdapat pada jalur kritis. Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data proyek pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Wonorejo. Langkah untuk mengurangi dampak keterlambatan kegiatan diusulkan melakukan proses crashing. Crashing dilakukan pada kegiatan yang berada pada jalur kritis. Dari hasil penelitian ini didapatkan 42 jalur kritis dari 58 aktivitas. Waktu yang direncanakan dalam time schedule selesai dalam waktu 49 hari kalender, namun pada kenyataan dilapangan proyek mengalami keterlambatan waktu dan dapat diselesaikan selama 60 hari. Setelah dilakukan perhitungan jalur kritis menggunakan metode CPM, waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek yaitu selama 32 hari. Dengan metode PERT didapatkan perhitungan probabilitas terselesaikannya proyek selama 49 hari adalah sebesar 99,38%. Setelah dilakukan crash program tiga kali didapatkan durasi optimum selama 37 hari dan biaya crash sebesar Rp. 2.368.000. Dengan menghitung biaya sewa alat yang lebih besar dari biaya crash sehingga proyek dapat diselesaikan selama 37 hari tanpa menambah biaya crash, karena biaya tidak langsung lebih besar daripada biaya crash. Kata kunci: optimalisasi waktu dan biaya, jalur kritis, PERT-CPM. Abstract The purpose of this study was to evaluate the time and cost of project activities for the construction of the Wonorejo Village Office Building, Selomerto District, Wonosobo Regency. PERT method analyzes the possibility of achieving the project time that has been planned in the schedule. CPM analyzes project time and cost by accelerating activities on the critical path. In this study, the data used is data on the construction project of the Wonorejo Village Office Building. Steps to reduce the impact of delays in activities are proposed to carry out a crashing process. Crashing is carried out on activities that are on the critical path. The results of this study obtained 42 critical paths from 58 activities. The planned time in the schedule was completed within 49 calendar days, but in reality, the project experienced a time delay and could be completed for 60 days. After calculating the critical path using the CPM method, the time required to complete the project is 32 days. With the PERT method, the calculation of the probability of completing the project for 49 days is 99.38%. After crashing the program three times, the optimum duration was 37 days and the crash cost was Rp. 2,368,000. By calculating the cost of equipment rental which is greater than the cost of the crash so that the project can be completed in 37 days without increasing the cost of the crash because the indirect cost is greater than the cost of the crash. Keywords: time and cost optimization, critical path, PERT-CPM.