Cuad. relac. Labor. 34(1) 2016: 151-171 151 MISCELÁNEA Cuadernos de Relaciones Laborales ISSN: 1131-558X http://dx.doi.org/10.5209/rev_CRLA.2016.v34.n1.52010 Respuestas sindicales ante el desafío de la empresa-red: sector petroquímico y nuclear Sara Lafuente Hernández 1 ; David Jamar 2 ; Esteban Martínez 3 Recibido: 24 de agosto de 2015 / Aceptado: 16 de noviembre de 2015 Resumen. El modelo de empresa-red constituye un desafío para los sistemas de relaciones laborales. Dicho modelo cuestiona el papel de las instituciones colectivas de trabajo, concebidas históricamente en el marco de una organización integrada verticalmente según el modelo fordista. En efecto, la empresa dispersa o el recurso a la subcontratación son contextos cada vez más habituales, en los cuales la organización del trabajo se encuentra disociada de la empresa en sentido jurídico y patrimonial, y donde se establecen relaciones de trabajo triangulares de facto entre empresa principal, empresa de servicios y trabajadores. La búsqueda de respuestas a esta problemática apunta a la reconstrucción de solidaridades entre los trabajadores, pasando por la acción de los representantes de los trabajadores. A partir de un estudio de casos llevado a cabo en dos industrias de flujo, la industria nuclear y la petroquímica, este artículo se propone analizar los efectos de la triangulación de la relación salarial a nivel de planta, y dos procesos experimentales de organización sindical y de negociación colectiva territorial que buscan dar respuesta a la problemática de la subcontratación. El artículo analiza los resultados y límites de dichas experiencias para reconstruir una “comunidad de trabajo” inclusiva de los trabajadores subcontratistas. Palabras clave: Relaciones laborales; subcontratación; empresa-red; sindicalismo; negociación colectiva. [en] Trade unions answer to the challenge of the network company: the petrochemical and nuclear sectors Abstract. The network-firm model represents a challenge for industrial relations systems. Collective bargaining institutions were historically conceived within the Fordist model of vertically integrated organizations. However, these institutions do not seem to be adapted to the problems raised in the dispersed enterprise created by outsourcing. Work organizations are increasingly dissociated from the firm, defined as a legal entity and assets owner, and this establishes de facto triangular employment relations between the main company (client), the outsourced company (formal employer) and the worker. We argue that the search for answers and efforts to rebuild work solidarities rely upon action by workers’ representatives and social relations. Based on a qualitative study conducted in two process _____________  Mi colaboración a este artículo ha sido financiada por el proyecto FP7-PEOPLE-2012-ITN “Changing Employment” (“The changing nature of employment in Europe in the context of challenges, threats and opportunities for employees and employers”) nº317321. 1 Centre Metices, Université Libre de Bruxelles E-mail: slafuent@ulb.ac.be 2 Université de Mons E-mail : David.Jamar@umons.ac.be 3 Centre Metices, Université Libre de Bruxelles E-mail : emartin@ulb.ac.be