Problemy Zarzadzanla, vol. 13, nr 1 (50), t. 1: 1328 ISSN 16449584, © Wydzial Zaizadzania UW DOI 10.7172/16449584.501 Punkt rozdzielenia jako determinanta wiezi miedzyorganizacyjnych przedsiebiorstw Nadeslany 15.09.14 | Zaakceptowany do druku 18.11.14 Piotr Banaszyk* Celem artykulu jest zaprezentowanie sposobu ksztaltowania sie wiezi miedzyorganizacyjnych w odniesie niu do wspolczesnych przedsiebiorstw. Sformulowano teze, ze ich charakterystyka zalezy od lokalizacji przedsiebiorstwa wzgledem punktu rozdzielenia w lancuchu dostaw. Powyzej punktu rozdzielenia wiezi miedzyorganizacyjne zaleza od dzialarl kooperanta czynnego, a ponizej od dzialan kooperanta biernego. Powyzej punktu rozdzielenia obowiazuje strategia lean, czyli dazenie do maksymalnego wykorzystania efektu doswiadczenia i przede wszystkim minimalizacja calkowitych kosztow dzialalnosci gospodarczej. Ponizej punktu rozdzielenia obowiazuje strategia agile, czyli zwinne zarzadzanie maksymalizujace funkcje uzytecznosci konsumenta, niekoniecznie z nastawieniem na bezwzgledna minimalizacie kosztow dzialalno sci, przeciwnie  zachowania sprytne czasem naruszaia klasyczne zasady zarzadzania przedsiebiorstwem. Slowa kluczowe: punkt rozdzielenia, zarzadzanie larlcuchem dostaw, konkurowanie. The decoupling point as the determinant of companies’ interorganizational relations Submited 15.09.14 | Accepted 18.11.14 The aim of this article is to demonstrate the way of shaping interorganizational relations in modern enterprises. A thesis has been formulated that their characteristics depends on the location of the company in reference to the decoupling point in the supply chain. Above the decoupling point the interorganiza tional relations depend on the activities of the active cooperator, and below the point on the activities of the passive cooperator. Above the decoupling point the lean strategy applies, that is, the company strive to maximize the eｿect of experience, and most of all to minimize the total cost of business. Below the decoupling point the companies apply the agile strategy, that is maximizing the consumers utility function, in this case a focus on absolute minimization of operating costs is not necessity, on the contrary  sometimes the business agility violates the classic principles of business management. Keywords: decoupling point, supply chain management, competition. JEL: D02, D23, L14 * Piotr Banaszyk — prof. dr hab., Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydzial Gospodarki Miedzy narodowej, Katedra Logistyki Miedzynarodowej. Adres do korespondencji: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Katedra Logistyki Miedzynarodowej, Al. Niepodleglosci 10, 60967 Poznan; email: piotr.banaszyk@ue.poznan.pl.