Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2017 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l’Université de Montréal, l’Université Laval et l’Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. https://www.erudit.org/fr/ Document généré le 25 nov. 2021 03:53 Management international International Management Gestiòn Internacional De la motivation à l’engagement pour le service public : étude comparative entre la France, la Chine et la Corée du Sud From Public Service Motivation to Public Service Commitment: Comparative case study among China, France and South Korea De motivación de servicio público para el compromiso: estudio comparativo entre Francia, China y Corea del Sur Pierre-Charles Pupion, Hae-Ok Pyun, Kwang-Jai Yun, Philippe Dorbaire, David Huron, Jungho Park et Yugang Guo Les nouvelles frontières du management public The new frontiers of Public Management Las nuevas fronteras de la gestión pública Volume 21, numéro 2, hiver 2017 URI : https://id.erudit.org/iderudit/1052687ar DOI : https://doi.org/10.7202/1052687ar Aller au sommaire du numéro Éditeur(s) HEC Montréal Université Paris Dauphine ISSN 1206-1697 (imprimé) 1918-9222 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Pupion, P.-C., Pyun, H.-O., Yun, K.-J., Dorbaire, P., Huron, D., Park, J. & Guo, Y. (2017). De la motivation à l’engagement pour le service public : étude comparative entre la France, la Chine et la Corée du Sud. Management international / International Management / Gestiòn Internacional, 21(2), 60–79. https://doi.org/10.7202/1052687ar Résumé de l'article Depuis la théorie de la motivation à l’égard du service public (MSP) de Perry et Wise (1990), de nombreux travaux de recherche ont été menés afin d’identifier des dimensions de la MSP et d’élaborer les échelles de mesure. L’objectif de notre étude est de modéliser le processus motivation-engagement à l’égard du service public, à la lumière de la théorie du comportement planifié (Ajzen, 1991) et du management interculturel (Hofstede, 1984, 1997; Hofstede et Hofstede, 2005). Une étude conduite en France, en Corée du Sud et en Chine montre la spécificité de la MSP par pays et son influence sur l’engagement organisationnel.