Analisis Strategic Management Teknologi ICT Huawei untuk bertahan di Pasar Perdagangan Internasional Pius Riksa Delano Sinaga 1 , Iwan Krisnadi 2 Magister Teknik Elektro Universitas Mercu Buana, Menteng, Jakarta, Indonesia pius.telkom@gmail.com 1 , iwan.krisnadi.dr@gmail.com 2 Abstrak Perkembangan Teknologi yang begitu besar di Dunia ini tidak bisa dipungkiri lagi, semua perusahaan berlomba-lomba untuk bersaing dalam hal teknologi terbaharukan, tercepat,termurah dan flexible Termasuk salah satu Perusahaan raksasa China HUAWEI, sebagaimana kita tahu beberapa perusahaan serupa seperti Ericsson, ZTE,Samsung ,APPLE ,Alcatel , NEC dan masih banyak lagi bersaing untuk mempertahankan eksistensi dan menggapai profit tentunya dalam persaingan bisnis mereka. Dan dalam hal ini kita akan bahas apa saja strategi-strategi Huawei untuk bersaing di pasar internasional, apakah Huawei kuat di pasar dari sisi integrasi vertical nya.dan pendekatan pendekatan strategic diversikasi yang dilakukan Huawei apakah sukses dalam bersaing dan survive di perdagangan Teknologi ICT Dunia dengan semakin banyak nya saingan/competitor 1.Pendahuluan Huawei didirikan pada 1987 di Shenzhen, Cina selatan, oleh Ren Zhengfei, mantan perwira militer. Perusahaan ini mulai membuat peralatan komunikasi untuk jaringan ponsel dan sekarang menjadi pemimpin global, mempekerjakan 180.000 pekerja. Huawei adalah pemasok smartphone terbesar kedua di dunia setelah Samsung, dengan menguasai 18% pangsa pasar – di atas Apple dan lainnya. Huawei menyediakan produk dan jasanya di lebih dari 170 negara. Pada tahun 2012, perusahaan ini menyalip Ericsson sebagai produsen peralatan telekomunikasi terbesar di dunia, dan menyalip Apple pada tahun 2018 sebagai produsen ponsel cerdas terbesar kedua di dunia, di bawah Samsung Electronics. Pada tahun 2018, Huawei mencatatkan pendapatan sebesar US$108,5