Tous droits réservés © Recma, 2009 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l’Université de Montréal, l’Université Laval et l’Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. https://www.erudit.org/fr/ Document généré le 3 déc. 2021 20:33 Revue internationale de l'économie sociale Recma Approche théorique de la gouvernance des organisation non lucratives A theoretical approach to the governance of nonprofit organizations Bernard Enjolras Numéro 314, octobre 2009 URI : https://id.erudit.org/iderudit/1020965ar DOI : https://doi.org/10.7202/1020965ar Aller au sommaire du numéro Éditeur(s) Association Recma ISSN 1626-1682 (imprimé) 2261-2599 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Enjolras, B. (2009). Approche théorique de la gouvernance des organisation non lucratives. Revue internationale de l'économie sociale, (314), 63–83. https://doi.org/10.7202/1020965ar Résumé de l'article Cet article développe une approche théorique de la structure de gouvernance des organisations non lucratives. Celles-ci sont analysées comme structures de gouvernance renforçant la norme de réciprocité (généralisée ou équilibrée) et rendant possible la mutualisation des ressources. Leur structure de gouvernance présente des traits spécifiques relatifs aux finalités formelles de l’organisation, à sa forme de propriété, à ses prétendants résiduels, à ses procédures de prise de décision, à ses formes d’imputabilité, à sa division des pouvoirs, à ses procédures de contrôle, ainsi qu’aux incitations qu’elle génère. Ces traits facilitent l’action collective orientée vers l’intérêt général, l’intérêt mutuel ou l’action tribunitienne. Les organisations non lucratives sont à même d’opérer dans des environnements complexes, mobilisant des ressources provenant d’opérations marchandes, de subventions publiques ou de la réciprocité (bénévolat, dons), tout en poursuivant des objectifs civiques ou démocratiques. Leur structure de gouvernance leur permet de demeurer comparativement plus efficaces que d’autres formes organisationnelles, même si les organisations non lucratives peuvent connaître des échecs susceptibles de saper leur capital-confiance et leur efficacité.