Экономика промленности. 2022;15(3):334–343 334 ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ BUSINESS ECONOMICS © Хворостяная А.С., 2022 Научная статья Research article https://doi.org/10.17073/2072-1633-2022-3-334-343 ESG-стратегирование промышленных компаний: отечественный и зарубежный опыт А.С. Хворостяная  Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 119991, Москва, Ленинские Горы, д. 1, Российская Федерация  Khvorostyanayaas@gmail.com Аннотация. Стратегическое развитие социально-экономической повестки в корпо- ративном секторе экономики является заметным трендом. Стратегическое лидерство компаний в XXI в. невозможно без учета вопросов экономической и общественной эффективности. Инвесторы все чаще исследует нефинансовые факторы в процессе ин- вестиционного анализа для выявления несистемных рисков и поиска стратегических возможностей роста. ESG-cтратегирование касается обширных направлений деятель- ности компании: кадровая политика, этика, корпоративное управление, корпоративная социальность ответственность, ответственное инвестирование и пр. Достижение высо- ких результатов в области ESG-стратегии приводит к развитию стратегического бренда компаний, формированию долгосрочной лояльности сотрудников, инвесторов, органов государственной власти, а также повышению доверия местных жителей в регионах при- сутствия компании. Автором путем методов анализа и синтеза, сравнения и обобщения, в данной статье проведен анализ лучших практик внедрения ESG-стандартов в деятель- ность отечественных и зарубежных компаний разных секторов промышленности, вклю- чая автомобильную, нефтегазовую, горнодобывающую, а также креативных индустрий. Исходя из проведенного отраслевого бенчмарка, разработана концептуальная архи- тектура внедрения ESG-подходов в стратегию развития компании. В таких документах стратегии как миссия и видение должна быть подчеркнута приверженность компании ESG-принципам. Учитывая важность корректного донесения информации до разных ак- торов, в статье приведен набор инструментов системы стратегических коммуникаций. Использование системы стратегических коммуникаций для продвижения ESG-cтандар- тов должно быть направлено не только на внешнюю среду компании, но и на внутрен- нюю. Цифровые инструменты стратегических коммуникаций наиболее удовлетворяют критерию нулевого выброса углеводородов. Ключевые слова: промышленные компании, стратегия развития, ESG-повестка, ESG-стратегирование, система стратегических коммуникаций, отраслевой бенчмарк, социальное инвестирование Для цитирования: Хворостяная А.С. ESG-стратегирование промышленных компаний: отечественный и зарубежный опыт. Экономика промышленности. 2022;15(3):334–343. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2022-3-334-343 ESG-strategizing of industrial companies: domestic and foreign experience A.S. Khvorostyanaya  Lomonosov Moscow State University, 1 Leninskie Gory, Moscow 119991, Russian Federation  Khvorostyanayaas@gmail.com Abstract. Strategic development of social and economic agenda in corporate sector of economy is a noticeable trend. Strategic leadership of the companies in the 21 st century is impossible without consideration of the economic and public effciency issues. Investors tend to study non-fnancial factors within the investment analysis to reveal non-system risks and