A ANÁLISE DO VALOR E A FILOSOFIA JUST IN TIME Sérgio José Barbosa Elias Universidade Federal do Ceará.CTDMPCEP 60455-760– Fortaleza-Ceará e-mail: serglias@secrel.com.br ABSTRACT This paper presents the main common points between the Value Analysis (VA) and the Just in Time (JIT). The concepts of each technique are listed and related, based on a variety of points of view from the principal authors on the subjects. The tables of functional analysis are compared with the results of the use of Just in Time for the same situation, showing that the effects obtained go in the same direction. Key words: Value Analysis, Just in Time, Added Value. 1) INTRODUÇÃO A análise do valor (AV) é uma metodologia criada por Lawrence A. Miles, da General Electric, USA, em 1947, para fazer frente à escassez de matérias-primas ocasionada pela II Guerra Mundial. Os objetivos principais naquela ocasião eram descobrir materiais alternativos, visando a redução de custo sem comprometer a qualidade do produto. Com o passar dos anos a AV se consolidou, sendo uma técnica utilizada por diversas empresas das mais diferentes áreas. Já o Just In Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, na Toyota Motor Company. O JIT possibilitou à Toyota a produção, com elevada produtividade e qualidade, de diversos modelos de automóveis desejados pelos clientes, na quantidade e no tempo certo. O JIT passou, após alguns anos, a ser o novo paradigma produtivo, tendo sido utilizado por várias organizações com resultados concretos de melhoria de desempenho. A AV possui procedimentos e técnicas específicas, bem como o JIT. Entretanto, o que este artigo mostrará é que a essência da filosofia JIT tem por base a AV, possuindo desta forma forte relacionamento. Serão apresentados como se dá este relacionamento e as técnicas próprias de cada abordagem. 2) CONCEITOS BÁSICOS DE ANÁLISE DO VALOR A AV teve seu conceito ampliado em relação à sua concepção original, que era voltada essencialmente para produtos. Hoje a AV “é um conjunto sistematizado de esforços e métodos destinados a reduzir o custo total de um produto, processo ou serviço, mantendo ou melhorando sua qualidade” (Possamai, 1997, p.11) ou conforme Abreu (1996, p.19) “a Análise de Valor é uma técnica de redução de custos, que dá ênfase às funções e características dos recursos de que dispomos e consumimos na realização das atividades”. Nota-se pelos conceitos apresentados, que a AV pode ser aplicada para produtos, processos ou serviços, sendo estes dois últimos o enfoque principal deste artigo. Deve ser ressaltado também do conceito de Abreu (1996), a ênfase nas funções e características dos recursos consumidos na realização de atividades. “Recurso significa tudo aquilo que está disponível em uma organização, para realização de suas atividades” (Abreu, 1997, p.16).