Jurnal Ilmu Manajemen Volume 5 Nomor 4– Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya 2017 1 Abstract “The development of the times and the increasingly sophisticated technology makes business competition is getting tight and firm as an organization that produces good products in the form of goods or services is in need of resources for the activities of the operations. Humans as one physical resources plays a role in determining all existing activities are concerned with. PT P JB UP Gresik is one generation unit that belongs to PT PJB are engaged in business activities of the electric power provider in the form of electric power generation activities since 1978. This research aims to find out and analyze the influence of the culture of the Organization and discipline of work on performance of employees (Employees of the Division study on HR and the Division General; & Operations at PT PJB UP Gresik). This research is a type of causal research that uses a quantitative approach with a population of 50 people using sampling techniques and sampling of saturated with as many as 50 employees in the sample Division HR Division and the Public; & Operations at PT PJB UP Gresik. The results of this research show that the culture of the organization provide positive and significant influence on employee performance. The discipline of work and significant positive influence on performance of employees. ” Keywords: organizational culture, discipline, Employee Performance PENDAHULUAN Berkembangnya zaman dan teknologi yang semakin canggih membuat persaingan bisnis semakin ketat dan perusahaan sebagai suatu organisasi yang menghasilkan produk baik itu berupa barang atau jasa sangat membutuhkan sumber daya bagi kegiatan operasinya. Manusia sebagai salah satu sumber daya fisik berperan dalam menentukan semua kegiatan yang ada diperusahaan. Dalam mencapai pertumbuhan dan kelangsungan hidup dari suatu organisasi, Setiap perusahaan menginginkan sumber daya manusia yang berkompeten dalam setiap bidangnya guna mencapai tujuan-tujuan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan.” “Menurut Tua dalam Sunyoto (2012:1) menyatakan bahwa Sumber Daya Manusia adalah aktivitas yang dilakukan merangsang, mengembangkan, memotivasi, dan memelihara kinerja yang tinggi dalam organisasi.”Menurut Mathis dan Jackson (2006: 378) Kinerja adalah yang mempengaruhi beberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi yang antara lain : kuantitas output, kualitas output, jangka waktu output, kehadiran ditempat kerja, dan sikap kooperatif. Seorang karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat menunjang tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan.” Karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi dan baik harus memiliki keahlian dan keterampilan yang sesuai dengan pekerjaan yang dimilikinya. Terdapat faktor negatif yang dapat menurunkan kinerja karyawan, diantaranya adalah menurunnya kualitas karyawan untuk mencapai prestasi kerja, tingkat absensi yang kurang, kurangnya kesepakatan waktu dalam penyelesaian pekerjaan sehingga kurang.” “Hasil penelitian yang dilakukan oleh Ogbonna dan Harris (2001) mengemukakan bahwa Budaya organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan pada perusahaan UK dari variabel tersebut merupakan variabel yang dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada perusahaan UK. Hasil penelitian ini Velly Nur Indahsari Universitas Negeri Surabaya E-mail: vellyindahsari@mhs.unesa.ac.id Jun Surjanti Universitas Negeri Surabaya E-mail: Junsurjanti@unesa.ac.id PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN DIVISI SDM&UMUM DAN DIVISI OPERASIONAL DI PT PJB UP GRESIK)