he success of the latest organ transplants performed in the Spanish National Health System and the lives of those patients who underwent them have depended on the coordination among the professionals who formed part of the surgical team. Likewise, hundreds of annual interventions conducted by firefighter teams (e.g., traffic accidents, fires) owe their success to the team´s ability to carry out their job in an integrated manner. Without referring to extreme situations, the truth is that the part of our daily activity that occurs in teams owes its effectiveness to a great extent to the degree in which the coordination among team members is adequate, from meetings where we are all on the same page, finishing at the planned time and with all agenda items dealt with appropriately to carrying out a project on short notice, where each one does what is convenient, even to that feeling of having played well when we play our weekly basketball, soccer or beach volley-ball game with our team of friends. Special Section 59 Papeles del Psicólogo, 2011. Vol. 32(1), pp. 59-68 http://www.cop.es/papeles COORDINATION PROCESSES IN WORK TEAMS Ramón Rico 1 , Miriam Sánchez-Manzanares 2 , Francisco Gil 3 , Carlos María Alcover 4 y Carmen Tabernero 5 1 Universidad Autónoma de Madrid. 2 Universidad Carlos III de Madrid. 3 Universidad Complutense de Madrid. 4 Universidad Rey Juan Carlos. 5 Universidad de Córdoba La coordinación en equipos de trabajo es un proceso que implica el uso de estrategias y patrones de comportamiento dirigidos a integrar acciones, conocimientos y objetivos de miembros interdependientes, con el objetivo de alcanzar unas metas comunes. La coordinación garantiza que un equipo funcione como un todo unitario y es identificado como un proceso clave para entender la efectividad de los equipos de trabajo. Para explicar cómo se coordinan los equipos, la investigación se ha centrado tradicionalmente en la coordinación explícita, que incluye la planificación y la comunicación como mecanismos básicos. Trabajos recientes complementan nuestra comprensión del proceso con la noción de coordinación implícita, que tiene lugar cuando los miembros de un equipo anticipan acciones y necesidades tanto de sus compañeros como de la tarea que realizan, y adaptan su comportamiento dinámicamente sin necesidad de comunicarse entre sí o de planificar su actividad. El objetivo del presente artículo es revisar de manera integradora y sintética los principales estudios de coordinación en equipos que analizan dicho proceso desde perspectivas explícitas e implícitas. Para ello, atenderemos a distintos antecedentes y procesos de equipo concurrentes que modulan los efectos de la coordinación sobre la efectividad de los equipos. Adicionalmente, discutiremos las contribuciones que el estudio de la coordinación arroja sobre el desarrollo de métodos de evaluación e intervención en equipos, así como sus implicaciones prácticas para el ejercicio profesional. Palabras clave: coordinación explícita, coordinación implícita, procesos de equipo, efectividad, equipos de trabajo. Team coordination is a process that involves the use of strategies and patterns of behavior aimed to integrate actions, knowledge and goals of interdependent members, in order to achieve common goals. Coordination ensures that a team functions as a unitary whole, and is identified as a key process to understanding work team effectiveness. To explain how teams coordinate, research has traditionally focused on explicit coordination, including planning and communication as basic coordination mechanisms. Recent work complements our understanding of the process with the concept of implicit coordination that takes place when team members anticipate the actions and needs of their peers and task requirements, and dynamically adapt their behavior without having to communicate with each other or to plan ahead. The objective of this paper is to review the main studies on both explicit and implicit team coordination in an integrative and synthetic way. To do so, we examine the role of different antecedents and concurrent team processes that modulate the effects of coordination on team effectiveness. Additionally, we discuss the contributions of team coordination research to the development of assessment methods and interventions in work teams, as well as their practical implications for professional practice. Keywords: explicit coordination, implicit coordination, team processes, effectiveness, and work teams. Correspondence: Ramón Rico. Facultad de Psicología. Universi- dad Autónoma de Madrid. C/ Iván Paulov 6. 28049 Madrid. Es- paña. E-mail: ramon.rico@uam.es T