91 Revista Española de Control Externo • vol. XXI • n.º 63 (Septiembre 2019), pp. 91-108 Estilo de liderazgo en un órgano de control externo. El caso de la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valenciana María Ángeles Abellán López Profesora de Sociología Universidad de Valencia Gonzalo Pardo Beneyto Profesor de Ciencia Política Universidad de Alicante Irene Belmonte Martín Profesora de Ciencia Política Universidad Miguel Hernández RESUMEN Este artículo analiza las pautas de liderazgo en la Sindicatura de Comp- tes de la Comunitat Valenciana a lo largo de tres décadas (1985-2015). La Sindicatura es una institución pública que ha sufrido una moderni- zación administrativa intensa para adaptarse a las transformaciones del entorno. El rol de liderazgo y el modelo directivo son factores que explican los cambios en cada fase del ciclo de vida de la organización. Esta investigación revisa diferentes teorías sobre liderazgo y privilegia la teoría sobre el liderazgo transformador y liderazgo transaccional para esta una organización pública. Además, el trabajo ofrece un estu- dio longitudinal con entrevistas en profundidad sobre los liderazgos de Manuel Girona i Rubio, Vicente Montesinos Julve y Rafael Vicente Queralt. Los datos extraídos de las entrevistas se han relacionado con las etapas de los ciclos de vida y con los estilo de liderazgo del marco teórico. Además, se han generado tres hipótesis: H1: el entorno ha marcado el ciclo de vida de la institución fiscalizadora como los retos que ha tenido que enfrentar; H2: Cada fase del ciclo de vida ha nece-