Sistemas inteligentes como herramienta para el seguimiento de proyectos ágiles: una revisión sistemática de la literatura Nicolás Tortosa 1 , Noelia Pinto 1 , César Acuña 1 , Gabriela Tomaselli 1 1 Centro de Investigación Aplicada a TICS (CInApTIC). Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Resistencia. Resistencia, Chaco, Argentina (3500) {nicotortosa, ns.pinto, csr.acn, gabriela.tomaselli}@gmail.com Abstract. Con la evolución de la Ingeniería de Software adaptándose a las necesidades en cada contexto, ha cambiado, también, la manera en que se obtienen sus productos. Se destaca, por ejemplo, la implementación de enfoques inteligentes al desarrollo de software, potenciando las ventajas de los campos de Inteligencia Artificial y de Ingeniería de Software. Teniendo en cuenta esto, el objetivo del presente trabajo es clasificar la evidencia empírica existente respecto a experiencias de seguimiento de proyectos de software ágiles usando sistemas inteligentes. Se presentan, entonces, los resultados obtenidos luego de realizar una revisión sistemática de la literatura junto al análisis cuanti- cualitativo que permitió arribar a una serie de conclusiones y trabajos futuros. 1. Introducción La gestión del conocimiento, en procesos de desarrollo de software, es un campo de la ingeniería de software que se ha ido estudiando en la actualidad, con el fin de aplicarlo en la consecución de la mejora de los procesos de software y por ende, en la calidad del producto final [D. P. S. Montes et.al. 2008]. De hecho, se observa un crecimiento importante en la necesidad de adopción de herramientas de software que, por un lado, permitan la gestión de conocimiento para la innovación y mejora de productos y procesos, y, por el otro, favorezcan la toma de decisiones ejecutivas para la renovación y adaptación de las organizaciones [J. Rodríguez García et. al. 2017]. Además, asociado a la gestión de proyectos de software, se destaca la popularidad ganada por el uso de enfoques ágiles [J. Y. González et. al. 2016], pues ofrece a los equipos el control de requerimientos variables, la gestión efectiva y eficaz de los grupos de trabajo y el involucramiento y empoderamiento del cliente dentro del proyecto. Sin embargo, no siempre los equipos de desarrollo de software están preparados para afrontar la implementación y adopción rápida y eficiente de un enfoque ágil, debido en primer lugar a hábitos obtenidos de sus métodos tradicionales, y en segundo lugar, por la falta de un verdadero entendimiento y conocimiento de los valores, principios, prácticas y procesos en los cuales se basan los enfoques ágiles [S. Ilieva et. al. 2004] [J. A. Livermore 2008]. En respuesta a ello, se ha presentado anteriormente el framework AQF, con el objetivo de ofrecer a los equipos una alternativa que permita, no solo el seguimiento de sus proyectos, sino también sea posible evaluar la calidad cuando se opta por trabajar con procesos ágiles de desarrollo de software [N. S Pinto 2020]. Dicho framework se