APPLIED PSYCHOLOGY: AN INTERNATIONAL REVIEW, 2003, 52 (2), 253–271 © International Association for Applied Psychology, 2003. Published by Blackwell Publishing, 9600 Garsington Road, Oxford OX4 2DQ, UK and 350 Main Street, Malden, MA 02148, USA. Blackwell Publishing Ltd Oxford, UK APPS Applied Psychology: an International Review 0269-994X © International Association for Applied Psychology, 2003 April 2003 52 2 1 000 Original Article IMPACT OF JOB SEARCH AND RECRUITMENT SOURCE LINNEHAN AND BLAU Testing the Impact of Job Search and Recruitment Source on New Hire Turnover in a Maquiladora Frank Linnehan* Drexel University, USA Gary Blau Temple University, USA En faisant appel à un échantillon de 345 travailleurs mexicains d’une maquiladora, cette étude met à l’épreuve l’impact d’échelles de comportement de recherches préliminaires et actives de travail, l’impact de l’orientation des salariés et de mesures des sources de recrutement américaines et mexicaines sur le change- ment de personnel. Au delà des variables sous contrôle, la recherche active de travail et les mesures des sources de recrutement et d’orientation des salariés entretenaient des relations positives et significatives avec le changement de personnel. Beaucoup des sources de recrutement mexicaines présentaient avec les démissions une liaison négative plus forte que beaucoup des sources de recrutement américaines. Les résultats montrent qu’une prise en considération attentive de la culture mexicaine est indispensable si l’on veut favoriser un développement réussi des multinationales au Mexique. Using a sample of 345 Mexican maquiladora workers, this study tested the impact of preparatory and active job search behavior scales, employee referral, US and Mexican recruitment source measures on new hire turnover. Beyond controlled-for variables, active job search and employee referral recruitment source measures were found to have significant, positive relationships to new hire turnover. Number of Mexican recruitment sources used had a stronger negative relationship to voluntary turnover than number of US recruitment sources used. These findings suggest that careful consideration of Mexican culture is needed to enhance the successful growth of international firms in Mexico. INTRODUCTION It has been estimated that over 600,000 workers are employed in more than 1,500 plants situated along the US – Mexican border (Smith & Malkin, 1997). * Address for correspondence: Frank Linnehan, Drexel University, LeBow College of Business, Academic Building, 101 N 33rd Street, Philadelphia, PA 19104, USA. Email: linnehf@ drexel.edu