XXII Conférence Internationale de Management Stratégique Clermont-Ferrand, 10-12 juin 2013 1 Comment combiner agilité stratégique et robustesse de l'avantage stratégique? L'enjeu de la sensibilité aux ressources. Aurélien Acquier Professeur Associé ESCP Europe 79, av. de la République, 75011 PARIS tel : 01.49.23.58.25 mail : aacquier@escpeurope.eu Cédric Dalmasso Enseignant Chercheur Mines ParisTech (CGS) 60, bld St-Michel, 75006 PARIS Résumé : Les recherches portant sur le concept d’Agilité Stratégique ont identifié plusieurs “méta- capacités” permettant aux managers d’assurer une adéquation entre la stratégie de l’entreprise et l’évolution de l’environnement. Cependant, les stratégies dites “agiles” amènent l’entreprise à s’engager dans des processus de reconfiguration des ressources à la fois rapides, répétés et complexes. Ce faisant, les stratégies “agiles” accroissent le risque et la complexité stratégique et rendre l’avantage concurrentiel plus difficilement soutenable. Cet article propose ainsi un conceptualisation étendue de l’agilité stratégique qui intègre une nouvelle méta-capacité, la “Sensibilité aux Ressources”, qui vise à limiter ce risque stratégique. Pour comprendre comment la “Sensibilité aux Ressources” peut se développer au sein d'une organisation, nous nous appuyons dans cette communication sur une recherche-intervention menée en collaboration avec un constructeur automobile européen engagé dans une stratégie de reconfiguration profonde et rapide de ses ressources de R&D. Dans un premier temps, nous mettons en évidence comment l’entreprise, au travers de son management intermédiaire, puis de son sommet stratégique, a développé avec succès une “Sensibilité aux Ressources”. Nous analysons et discutons ensuite les implications de ce cas en proposant un modèle enrichi de l’Agilité Stratégique. Mots-clés : agilité stratégique, sensibilité aux ressources, apprentissage organisationnel, ma- nagement de la R&D, analyse processuelle